Снова здравствуйте!
ООО "Белов и партнеры", работаем и сотрудничаем со специалистами по 1С удаленно с 2005 года. В ближайшей перспективе требуется разработчик, который разберется с внешним отчетом для 1С:КА и выполнит доработки на договорной коммерческой основе.
Можно устроиться на постоянной основе с выбором задач (УПП, УХ, БП КОРП, УТ, УНФ, Документооборот, КА, обмены (КД2))

Как организована работа:
1. Выбираете задачу в RMS из числа открытых. Задачи декомпозированы.
2. Предлагаете концепцию решения, оцениваете срок и стоимость
3. Руководитель передает задачу на выполнение
4. Решаете задачу, оформляете результат решения

Для начала работы необходима регистрация в RMS и прохождение вступительного тестирования по проверке навыков конструктивного письменного общения (КПО) и настройка доступа в систему версионирования (CVS).
Разработка либо локально либо на удаленном рабочем столе.
С начальными настройками помогаю при наличии затруднений.

Узнать подробнее и пройти вступительное тестирование можно по адресу: https://abelov.com/remote-work
Задать вопросы или обсудить персональные условия можно в Telegram: https://t.me/abelov_com

(267) Почему же не может ?

Есть ли спец один может сделать задачу быстрее качественнее и лучше чем франч, а владелец бизнеса или начальник ИТ компании заинтересован в результате, тогда почему нет ?

п.с. но конечно обращаются обычно к людям зарекомендовавшим как то себя , а не просто так

(277) заканчивай фантазировать

Извечный срач фришников и франчей, у кого из них крупнее и жирнее клиенты.

Но правда заключается в том, что самые крупные и жирные компании не будут подключать ни фришников, ни франчей, а наймут себе штат фикси.

Конечно, вполне себе встречаются ситуации, когда крупная компания со штатом фикси всё-таки привлекает франча/фришника на разовый проект. Но это скорее исключения, чем правило.

(279) Я конечно не видел крупных компаний 🤣 Но слышал что используют и свой штат и подрядчиков и не одного, а даже нескольких.

(279) ну у крупняка свои франчи обычно

(280) Ну для кого-то и пятёрочка - это крупная компания 🤣

(282) Пятерочка кстати не мелкая компания 🤣

Казалось бы прошло более 10 лет пока я тут бывал, все поменялось и миста поменялась и волшебник. Но Игорек Фиш остался неизменен, так же несет чушь с уверенным видом, вместо аргументов переходя на личности🤣

(283) Да ладно, для Фиша крупняк минимум от Газпрома начинается

Мне вот интересно, половина отметившихся в ветке все переворачивают с ног на голову и натягивают сову на глобус, занимаются софистикой и словоблудием
Граждане, как вы с клиентами-то работаете?
Таких же тупых подбираете что ли?
Адекватные же люди ведь таких балаболов сразу с порога ссаными тряпками гонят

(285) По тому, что он несет, сразу ясно, что в Газпром его даже на уровне первичного анкетирования не пустили.

(283) Я же и говорю, что для каждого свои критерии крупных компаний. Когда я работал в различных дочках Газпрома, то видел как раз то, о чём говорю.
Но вы со своими ларьками можете верить в сказки и считать реальность чушью :)))

Постоянно замечаю, что чем ниже уровень окучивателя ларьков,  тем больше у него апломба и гонора.
При этом совершенно безапелляционно любое мнение, отличное от его фантазий, он объявляет чушью.

(286)(289) анонимность развращает

(290) Причем здесь анонимность?
Приходит к реальному заказчику такой вот мудень и начинает гнать всякую пургу с умным видом, игнорирует логику, разводит заголи по заголям, мол, бывает всякое, и такое и такое и вот такое у меня в моей богатой практике было и такое, так что нет законченных нерушимых истин, все сомнительно и спорно, бла бла бла...
Его же через секунд тридцать вежливо нахуй пошлют с его тупыми бессмысленными переливаниями из пустого в порожнее

+(291) Вот элементарно, не ходя далеко
Скажут, что используют Постгрес, а он начнет спорить до усрачки, что Постгрес говно и только MS и что нужно переделать и что у него в его богатой практике...
Или решат взять спеца средней руки по любой 1С, и бух и зуп и в принципе любая конфа, а он начнет руки заламывать, что это разные конфы и неприемлемо брать одного спеца и бла бла бла...
Или попросят доработать готовое решение на регистрах сведений, а он начнет демагогию, что это нужно все не так делать, а вот так или так и что это зависит от кучи моментов и что нужно их все обсудить и все переделать с нуля...
Обычно таких персонажей сразу посылают с их кипучей инициативой и бесконечным набрасыванием кипящего дерьма на вентилятор
Причем независимо от того, правы они, неправы, похрен
Потому что они вечные спорщики, а конечное желание заказчика — сделать, а не спорить

(290) потому что ты можешь посмотреть его резюме, должность, клиентов.

А так сидит челик на должности старшего поломоя в яндекс доставке и рассуждает о бренности бытия

(279) откаты себя сами не нарисуют, а ~начальник~ директор по IT кушать любит в дорогих ресторанах. Поэтому для рядовых задач будут сотрудники средней руки по 200, а вот для чего то глобального, где можно замутить баблишко будут франчи.

(284) Ну а че он не прав? У крупняка свой штат обычно. В наличии. Хотя и франчей они бывают привлекают и фришников. Окладников часто надо взбадривать. Они как бы погружаются в рутине, а для каких то новшеств - привлекают людей. Тут франч подскакивает всем все продаст, контуры наметит... И сольется)... за исчерпанием бабла. И все это упадет свершившимся фактом на головы окладникам))))). Разгребайте пацаны - вам за это платят!

(279)
Чем фришники или франчи отличаются от своего (или прикормленного) бодишопа?
Куда обращаются за прогами, когда своих не хватает
С теми же фришниками в штате :)

Самый прикол что да проект может уйти в минус
Но обычно на саппорте это отыгрывают, если удается подвязать клиента

(295) А сотрудники проектных контор (статуса франча кстати может не быть) или бодишопов они кто?
Фикси или франч?

Проблема засидевшихся фикси что они тяжко воспринимают все новое
И у них тупо нет времени/ресурсов на внедрение этого нового (и да сужу т.ч. по себе)
Могут сидеть разруливая текучку на УПП, хотя уже давно пора на ЕРП переходить и т.д.
Поэтому для подобных переходов нанимают стороннюю, а уже дальше саппорт сами или по SLA
Штат фикси при том может "оптимизироваться" - но не сказал бы что это прям минус, уволенные могут на гораздо большую зп найти

(296) собственный бодишоп - это другое)
Сторонние работники ограничены рамками договора подряда/оказания услуг, собственные работники - должностными обязанностями)

(297) // Могут сидеть разруливая текучку на УПП, хотя уже давно пора на ЕРП переходить и т.д.

Ну вот даже здесь предлагают выбор задач на УПП. Может оно будет жить как отдельное направление, как "клюшки".

(291) Конечно, конечно. А когда к заказчику приходит франч и рассказывает байки про мифическую "ответственность", ему тут же верят и отваливают кучу бабла. Именно так и происходит :)))

(292) Это ты случаи из своей практики рассказываешь? Так не спорь с заказчиком, и они к тебе потянутся.

(300) Ответственность же по договору, можно компенсировать и полные потери бизнеса, только договор будет измеряться не суммой, а % от оборота

(302) Да понятно, что можно всё. Вот только реальность почему-то несколько отличается от сказок. Может, и бывают такие франчи, которые компенсируют потери бизнесу, но я про такие случаи не слышал. А вот случаев обратного - наблюдал много.

(303) Я пока по оборотам не дорос, до таких контрактов.

А так, это очень вкусные проекты

(304) Вот реальный случай из моей практики: работал в одной не сильно большой конторе, там свой штат одинэсников был, но мы пилили производственную систему, а к бухгалтерии нас не подпускали - её пилили нанятые лично главбухом одиночки.
После того, как заваливали годовой отчет, главбуха увольняли и приходил новый, причём опять со своим карманным программистом. (привет 271 и "комплаенсам").
В какой-то момент, когда завалили очередную сдачу отчетности, руководство решило привлечь франчей для того, чтобы вернуть БП к типовой, т.к. одиночки наворотили там непойми чего.
На моей памяти сменилось ТРИ франча, которым регулярно платили бабки, но так никто и не осилил задачу до конца, в итоге все они слились. Потраченные деньги, конечно же, никто не возвращал.
А потом уже я уволился оттуда, и, как слышал потом, переход на типовую осуществили именно штатные фикси, потому что до руководства наконец-то дошло, что и одиночки и франчи - это тупиковый путь.

(306) У ГБшек не было задачи привести бухгалтерию в порядок, у них была задача вытаскивать с конторы чуть больше денег

(303) Откуда у франча стока денег-то? Возврат суммы и небольшая компенсация за неудачное внедрение я еще видел.
А так ноуты закрыли, столы протерли, 10 тыщ. уставного фонда отдали, и банкротство. И все идут лесом.
Бо больше как кроме анализов с франя взять нечего.

(308) если за внедрение брать % от оборота, деньги появятся. Но сначала придется подкопить, это да

(307) Возможно, т.к. контора после очередного "кризиса", как это было модно, перешла на серые ЗП. А куче сотрудников ещё и ЗП урезали под песенки о "кризисе". Мы хотя бы смогли отстоять свой уровень ЗП, но после этого я и стал искать, куда уйти.
Видел я и работу франчей и в других конторах, где я работал. Результат либо был полностью неудачный (без возврата потраченных денег), либо стоимость и сроки работ возрастали во много раз.
А некоторые тут заливают про какую-то ответственность франчей, комплаенсы и прочую дребедень.

Навидался я и "карманных франчей" однодневок которые создавались исключительно ради распила бюджета на проект, и, которые растворялись после получения денег, естественно, не выполнив проекта.
Но, некоторые верят, что всё это чушь и так не бывает. Пусть верят дальше в единорогов :)))

(309) Это уже не внедрение, а партнерство. Не тока плюшки, но и риски.

(310) и мы восстанавливали клиента после шифровки. Без договора, просто пришли и сделали, пока все в шоке были.

Но это все сказочки

(312) Восстановление данных - это же совсем другое. Ты либо восстановил, либо не восстановил.
Ты же не обещал клиенту, что возместишь ему убытки от потери данных, если не сможешь восстановить их :))

(313) мы обещали сдачу 1 го квартала в новой системе

(314) Т.е. вы пришли восстановить данные после шифровки, но уболтали их на переход на новую систему?

(315) комплексный переход с упп на ерп на 300+ пользователей, 1й контур бухгалтерия на 1 квартал

(309) прости за французский, но сху.ли бизнес разрабам\франчу будет платить процент от оборота? Одно дело он продает и разрабы ему сделали механизм продаж, к примеру интернет магазин - тогда да можно попросить процент с продаж интернет магазина, а учетный софт или софт управления это затратная необходимость бизнеса, но он как то и без софта на минималках проживет. Софт прибыль не нарисует.
Вот потери от внедрения софта бизнес понести может реально - к примеру из-за остановки работы 1С может остановится отгрузка или приемка товара. Или из за ошибок данные ордеров на сборку по заказам будет не соответствовать - отгрузили меньше. Клиент не принял товар, потому что данные не улетели в ЧЗ. В целом можно массу вариаций нарисовать.
Но ни один франч не примет на себе материальную ответственность, ни один без шанса огромной прибыли. Поэтому франчи, к примеру не любят бюджетников, там специфика договорной работы, что не франч тулит свой хитрожопый, безответственный договор "аз из", а бюджетники тулят шаблоны на внедрение. И вот в них обычно ответственность есть и 1С могут вернуть ...

(303) Мы про сравнение физиков и юриков, но Фишу про это не интересно и он все про полную финответственность
У кого чего болит, как говорится

(306) Тебя не смущает, что как только ты уволился, у людей все наладилось?

(318) Так про ответственность ты начал рассказывать. Я лишь привёл примеры (да и не один я), что по сути в плане ответственности разницы нет никакой.
Поэтому твой пост, что у физика нет ответственности, а у франча - есть, на редкость глуп. И поржал над ним не один я.

(319) Абсолютно не смущает, т.к. этот процесс от меня не зависел. Но ещё раз убедился, что ты читать не умеешь, а видишь только свои фантазии и сам же их яростно и саркастически опровергаешь.

(316) Ну что тут скажешь, молодцы.

(317) если у тебя нет денег или квалифицированных управленцев, это не мои проблемы.

От внедрения бывают как расходы, так и доходы, все зависит от целей внедрения любого промышленного оборудования, к коим можно отнести и станок, пром принтер и ерп

Вон винлаб шифранули, интересно айтишники уже все написали по собественному

(320) Я сказал про ответственность и даже примеры привел, а вы сразу начали что-то блеять про полную финответственность, как будто других-то и не бывает
Ладно, мне-то что с вас, убогих, ржите дальше

(321) Ну, я бы не был так уверен, видимо, все-таки зависел
Ты давно в церковь ходил?

(324) Я думал, тема с шифровальщиками затрагивает только тех, кто жмётся на айтишников. А получается, что не все айтишники одинаково полезны?

(325) Твои примеры ответственности - это детский сад. Ты извини, конечно, за прямоту.

(326) "Ну, я бы не был так уверен, видимо, все-таки зависел
Ты давно в церковь ходил?" - Жесть какая. Ты работаешь, и не знаешь, что от тебя зависит или нет? Поэтому и в церковь ходишь, ждешь, что тебе озарение придёт, что от тебя зависит, а что нет?

Я тебя разочарую: я всегда уверен и четко знаю, в каких производственных процессах я принимаю участие, и что от меня зависит, а что нет. Молитвы и гадания для этого мне не нужны.

(328) Ой, да мне сиренево на твое мнение

(329) Да я говорю, может тебя сглазили там или еще что?
Ты бы проверился

(331) Я тебе повторю, раз ты не умеешь читать. Я всегда уверен в том, отвечаю я за что-то или нет.
А ты можешь ходить в церковь и проверяйся на сглазы, раз тебе это помогает.

Ладно, давай заканчивать, засрали ветку своим вечным "Нахрена делиться с дядей?"

(333) Да мне по большому счету вообще фиолетово - я-то фикси, и проблемы фри и франчей меня мало заботят. Я лишь высказал своё мнение со стороны клиента, основанное на личном опыте, так сказать.
Но давай закончим.

(334) обсуждаем же подходы и риски, у всех свой опыт

(323) А это тут при чем? Тогда не франч нужно приглашать, а «Мишу с Сережей» из «Инталева». И тут уже финконсалтинг, который на себя тянут почему-то многие франчи, даже не имея компетенции. Мы говорим о внедрении, а не о налаживании бизнес-процессов.

(336) все верно, ты приглашаешь консалтеров, они разрисовывают бизнес процессы, и с них ты потом требуешь бабки за отсутствие отгрузки.

Айти проекты примитивны и просты.

Мы берем текущий статус по и переносим его в новую систему.

То что не пернносится, 1 к 1, дописываем. Вальнуть такой проект практически не возможно. Только если совсем не работать

А вот консалтеры уже будут брать % от выручки

Что-то ТС давно в ветке не появлялся. Наверное, набежало к нему много желающих.

(337) консалтеры то как могут остановить отгрузку? франчи - могут опа и деление на ноль при печати накладных.
(338) никто на консалтинге не берет от выручки. Но могут после обследования сумму накинуть для богатенького Буратино
(339) хорошая шутка, жаль, что шутка ... Разработчики 1С в большей части поумнели по доходам.

(340)
консалтеры то как могут остановить отгрузку? франчи - могут опа и деление на ноль при печати накладных.

За 17 лет в 1С, ни разу не работал на фикси, и ни разу в проектах где я участвовал, отгрузка не вставала, тем более по такому моменту.

никто на консалтинге не берет от выручки. Но могут после обследования сумму накинуть для богатенького Буратино

А от чего же берут твои консалтеры? Ставке часа в 50 баксов?

Заканчиваем уже перемывать кости франчам без франчей в ветке

(327) Зная особенности работы с кадрами в Винлаб - имхо свои и шифранули

(349) не свои, но кто-то продал вход.

(349) (350) Да банальная уязвимость, мало ли их. Либо хакеры прошарили огромное количество рабочих станций и серваков в сети и выставили несуразный ценник (думаю, вплоть до нескольких битков Винлаб бы заплатил не напрягаясь), либо целенаправленный взлом из соседней страны, тогда платить бессмысленно. Я наблюдал подобную ситуацию "изнутри" в небольшой сравнительно компании (несколько серваков, несколько сотен рабочих станций), отделались выкупом в ~300 тыщ в крипте.

(351) У нас ломали на невосстановление, т.е. выкупа даже предложено не было

(348) Ну тут же конкретных названий не называют.

(341) "франчи - могут опа и деление на ноль при печати накладных."
Да даже сама 1С может. После одного из обновлений, где гениальные разрабы из 1С поменяли ФамилияИмяОтчество на ФИО, отвалились более 120 внешних печатных форм. а час простоя это отгрузка около 50 машин, потери дикие.

(354) А что, вы накатили обновление сразу на боевую? Без предварительного тестирования? Молодцы!

(354) типовые же печатки не отвалились?

(354) Тут, кстати, на 100% вина лежит на обновляющем. И 1С тут вообще не причем. 1С разрабатывает свой продукт и может менять наименования объектов как её заблагорассудится.
А то, что отвалились ваши ВПФ-ы, потому что вы не проверили их работоспособность в новой версии - это только ваша вина.

(353) Те, в которых называли, я удалил

(354) А 1С здесь причем, если вы не тестируете свои доработки при обновлении?

(358) Эх, не успел прочитать ;-)

(360) Тут почитай https://1c.ru/rus/partners/franch-citylist.jsp

(361) И чо я должен там почитать, ведь мы говорили о консалтинге, а не о внедрениях ПО ;-)

(348) Да тут минимум половина во франчах работали и отлично знают их изнутри.

(362) Заведи отдельную ветку, пригласи в нее франча N и обсуждайте там качество консалтинга от франча N до потери сознания

(363) И че и че?

(364) Теперь понял логику ;-)

Тогда действительно не красиво получается

(364) Так он же не придет.

(368) А обязан?

(355) не я. Местный админ-обновлятор.

(354) Это скорее показатель качества разработки и отсутствия стандартов. Судя по всем речь о ЗУП идет, и там для этого используется механизм представлений.

(370) Ну так значит, все претензии к нему. Причём тут 1С?

(371) там эти ВПФ небось были написаны до механизма представлений)

(373) это было года 4 назад где-то. Уже не помню, до или после, нас привлекли к исправлению этого всего

(371) нет, это было ERP

(354) >>час простоя это отгрузка около 50 машин, потери дикие.
(370) >>Местный админ-обновлятор.

Закономерно, я считаю, тупые владельцы бизнесов должны страдать.