В организации очень сложная система мотивации продавцов-консультантов салонов мебели. Зависит от количества человек в салоне, выполнения плана продаж, оплат по заказам, поступившим в этом месяце. На данный момент это все рассчитывается динамически, но проценты и сама схема могут измениться в следующих месяцах, а поскольку оплата по заказу может происходить и в след. периоде или по заказу проходят корректировки, то процент мотивации берется из периода заказа. Нужна какая-то система хранения информации об этом проценте, чтобы не рассчитывать это каждый раз. Смущают два момента: общий объем продаж салона известен в конце месяца. В следующем месяце могут пройти корректировки заказа, долга и т.п. от чего может измениться процент мотивации этого заказа.
На данный момент додумалась до регламентного дока "формирование процента мотивации" в конце месяца, который заносит этот процент в периодический регистр сведений, чтобы потом тягать из него готовый процент. Как быть с корректировками?
Сталкивался кто-нибудь с такой схемой? и как было реализовано? Помогите пж)

В ЗИУП КОРП врое это есть

у меня правда торговля...