Вышел первый день и письмо от генерального: пиши планы на этот месяц!

Работаю всегда по заявкам на любой работе. С трудом представляю как может прогер не иметь плана работы на месяца три ближайшие.
Вести учет надо хотя бы на коленке (читай в экселе).

Так легче, если задача большая.
А вобще багтрекер:
http://s014.radikal.ru/i329/1601/ab/a360105321ae.png

Я фикси. На текущей работе есть система учета задач. У меня в плане есть задачи с выделенным на них времени.
Утром пишу план по затратам времени на эти задачи, и во вчерашнем плане отмечаю факт закрытия задач.
Либо вечером отмечаю факт и пишу план на завтра.

На прошлых работах для себя вёл в эксель табличку - дата заявки, описание задачи, инициатор, дата начала работы над задачей, дата окончания работы - чтобы знать, какой срок прошел с момента постановки (как продвигалась очередь), сколько тратил времени.

Еще в одной конторе пришел новый "специалист информационной безопасности" и ввёл хронометраж - чтобы мы, админы и техподдержка писали время. Например, столько-то времени отвечали на звонки, столько-то консультировали пользователей, столько-то то-то и то-то.
Писали это онлайн, в корпоративном гуглодоке. Через 2 недели отменили.

Для общего порядка, чтобы видеть свой результат, планировать - пишу.  Задачи объемные.
Если бы было просто "текучка" - там-сям поменять незначительные бантики, то и не писал был.

Планы пишу! для себя и для других.
На своем опыте убедился, что если план меняется до того как его читает началтьник  - значит он составлен очень плохо.
или нет руководителя.

Делаю планы на месяц и  на каждый день. Вообще психологически даже не могу начать задачу, пока её нет в плане на день и не виден её приоритет.

Забыл голос

(0) для того, чтобы управлять, нужно, как-никак, иметь точный план на некоторый, хоть сколько-нибудь приличный срок (с)

trello наше всё))

(0) С удовольствием бы писал.  Постоянно из-за этого терки с руководством. Что б мне написать свои планы, мне нужно знать планы вышестоящего руководства. Обычно на этом планирование и заканчивается.
Но все равно для себя пишу сьратегические планы на год.

пишем

Тут не хватает пункта "частичное планирование", ну да ладно.

сам и для себя. чтобы не забыть и потом знать: что, когда, зачем сделал.

Пишу цели отдела в целом из них вытекают цели себе и сотрудникам.

Не план, скорее просто список работ в экселе, с датами когда начал, когда закончил и какие изменения внес в конфы.
Планируемые работы красным отмечаю, текущие желтым, сделанные зеленым.

забыл

Пишу план каждый день, но кроме плана выполняются и другие незапланированые работы. Так что пиши не пиши все равно будет так как будет.